质量是勘察设计的立身之本，更是企业发展的生命线。为深入贯彻质量强企理念，全面梳理技术短板，系统提升管理水平，7月31日上午，武汉综交院召开2026年上半年勘察设计质量剖析会。会议现场“辣味”十足，既亮问题、找病灶，又开良方、促提升，为下半年质量管控工作定下了严基调、实举措。

会议阵容齐整，全员重视质量

会议由公司副总工程师董志勇主持，党委委员、副总经理侯永新，总工程师雷刚、总经理助理祝玲、市场总监蒋玉冰出席会议。生产管理部、市场经营部、技术质量部、各分院总工、重点项目负责人、专业组长、设计组代表及技术骨干等共计30余人参会，覆盖了勘察设计全链条关键岗位，彰显了全院对质量工作的高度重视。

直面问题不回避，深挖根源找短板

会上，一分院、二分院、规划分院、勘察分院依次汇报了上半年主要技术质量问题，并结合设计变更、后续服务等环节，对易疏忽事项及技术重难点进行了深刻剖析，做到了“揭短亮丑”不遮掩。随后，技术质量部系统梳理了“勘察测量精度、工程设计细节、质量管控流程、项目统筹与外包管控、人力资源配置与项目产能匹配、技术创新与成果转化”六大方面的问题，并逐一提出了针对性改进对策，为后续整改提供了清晰路线图。

集思广益献良策，群策群力促提升

在交流研讨环节，参会人员聚焦质量提升，从强化项目组内外专业协调、提升责任意识与设计细节把控、加强人员培训与自我提升、优化采供和分包管理、完善薪酬激励机制、严控质量管理流程与意见闭环执行等方面积极建言献策，现场讨论气氛热烈，为质量管控“问诊把脉”开出了一系列实用“药方”。

五项举措定方向，标本兼治抓落实

总工程师雷刚在总结讲话中强调，抓好质量提升必须逐项落实五项硬举措：一是严把源头，紧盯勘察设计前端环节，确保基础数据准确可靠；二是深挖根源，找准质量问题内在病灶，杜绝同类问题反复发生；三是补齐短板，完善管理制度和工作流程，夯实质量管控根基；四是标本兼治，严守质量底线与工程安全红线，坚决打赢质量提升攻坚战；五是常态练兵，定期组织业务培训、技术研讨与经验交流，持续提升全员专业能力与责任意识，稳步提升全院勘察设计成果品质。

质量提升无止境，闭环管控见实效

会议号召广大技术人员牢固树立“技术质量就是企业生命线”的意识，坚持质量第一，从源头严控基础数据，正视制度执行中的薄弱环节，全面夯实勘察设计质量根基。会议强调，剖析问题绝非目的，质量提升永无止境。下一步，武汉综交院将以本次会议为契机，坚持问题导向和结果导向，全面梳理查摆问题，从严强化勘察设计全流程闭环管控，层层压实岗位质量责任，确保各项管控要求落地见效，稳步推动整体质量水平迈上新台阶，为全院长远稳健可持续发展筑牢坚实根基。

质量强企，久久为功。武汉综交院正以刀刃向内的勇气和实干笃行的姿态，奋力书写勘察设计高质量发展的新篇章。