为全面把牢年度生产节奏、高效破解项目推进瓶颈，武汉综交院于7月31日组织召开2026年第四次生产调度会。公司党委书记、董事长雷莉，副董事长、总经理何春林，总工程师雷刚等经理层领导班子成员出席会议，副总经理侯永新主持会议。

会上，各生产部门主要负责人逐一汇报了重点项目的当前推进进度、现场人员驻场调配及后续排班计划，并同步梳理了项目推进中在审批协调、资源保障、技术接口等方面遇到的堵点难点，提出了针对性应对举措与需要公司层面协调支持的事项。

雷莉结合当前生产任务高压态势及重点项目履约要求，作出三项刚性部署：一是压紧工期节点责任，严格对照关键里程碑，逐级压实岗位职责，确保各专业技术人员按需足额到岗，杜绝因人员缺位影响进度；二是打通工序衔接壁垒，强化上下游环节的流程梳理与信息互通，减少冗余等待，推动项目转序高效顺畅；三是强化协同支撑体系，技术质量、市场经营、生产管理三大板块同向发力，建立问题快速响应机制，为项目平稳落地提供全维度资源兜底。

本次调度会以问题为导向，以节点为命令，进一步摸清了各重点项目的“卡脖子”症结，明确了后续攻坚路径与时间表，为三季度中后期加速冲刺、圆满完成年度目标奠定了坚实的工作基础。

公司总经理助理、各生产分院及相关职能部门负责人参加会议。