为有效应对生产质量安全管理新挑战、质量管控新要求，武汉综交院坚持“安全第一、质量为本、系统治理、全程管控”工作理念，专题印发《安全生产专项工作实施方案》《关于进一步强化项目QSE全过程管理工作的通知》，以严实举措筑牢安全屏障、夯实质量根基，全力保障公司生产经营平稳有序、高质量发展行稳致远。

一、压实责任链条，健全层级安全管控体系。坚持顶格推进、权责明晰，成立由公司主要领导挂帅的专项工作领导小组，下设工作专班，统筹地质勘查、测绘、EPC等业务领域安全监管。严格遵循“党政同责、一岗双责”及“三管三必须”原则，细化各部门职责边界，构建“安委会统筹决策、职能部门监管落实、项目一线具体执行”的全链条、闭环式责任体系，确保重大安全风险管控率达100%。

二、紧盯关键环节，实施全流程风险精准防控。针对地质勘查与测绘项目，严格执行开工前风险全面辨识机制，重点排查坍塌、泥石流、恶劣天气等野外作业风险，规范配备劳保用品及应急物资。聚焦EPC施工项目，紧盯高处坠落、坍塌、触电等重点风险，严把分包资质审查、人员持证上岗、安全交底关口，落实危大工程专项管控。工作专班实行月度例行检查与动态巡查相结合，跟踪督导隐患整改销号。

三、筑牢后方阵地，打造全方位办公安防格局。构建消防、车辆、应急“三位一体”安防体系。常态化开展消防安全管理，按月排查消防设施完好性；公务用车严格执行出车前检查、行驶中监控、回场后维保全流程制度，每季度开展交通安全专题培训；完善隐患即时上报与快速处置机制，全面提升办公区域安全防范水平。

四、严把质量关口，完善全周期QSE流程管控。聚集重点项目关键节点，严格落实事前指导、事中检查、外业验收、审核把关等核心环节，实现全程留痕、责任可溯。规范专业接口资料管理，严格执行资料互提单制度，明确交接内容、时限及责任主体。落实复核、一审、二审分级审核制度，同步完善“纸质+电子”档案归档，实现质量管控全周期覆盖。

五、强化保障赋能，健全长效化管理运行机制。实行分层分类安全培训，提升全员安全素养；安全生产经费纳入年度预算、专款专用；将安全绩效纳入各部门及负责人年度考核，对履职不力、整改不到位的严格追责问责，以刚性考核倒逼责任落地。

下一步，武汉综交院将持续深化安全生产与QSE管理融合，不断优化管控体系、提升治理效能，以高水平安全保障高质量发展，为武汉综合交通事业建设发展贡献坚实力量。