---福斯特公司开展第三季度质量剖析暨技术交流会

9月28日上午，福斯特公司组织开展第三季度质量剖析暨技术交流会。武汉综交院技术质量部副部长董志勇莅临指导，公司班子成员及全体技术人员参会。

会上，公司监测安评技术部、测量工程部、岩土技术部三个核心生产部门依次聚焦第三季度工作痛点开展深度剖析。监测安评技术部以“隧道监测”为典型案例，直指围岩等级判别环节的协同短板，提出需强化与设计、勘察专业的前置沟通；测量工程部直面技术交底不充分、技术手段更新滞后、控制测量精度与工期进度矛盾等核心问题，明确需从流程规范与技术升级双维度破局；岩土技术部则围绕软土、岩溶等特殊性岩土及不良地质的分类界定标准，结合项目后续服务中的反馈痛点，梳理技术优化方向，为同类项目提供参考。

董志勇在听取各部门汇报后，针对问题本质与行业规范要求，提出三项关键改进建议。一是强化部门协同联动，建立“资料互提单+分管领导协调”机制，打破部门壁垒，促进各专业融合，保障项目质量，加速关键环节推进，及时化解堵点难题；二是推动技术持续学习，技术人员需积累“技术底蕴”，既要精准掌握规范条文，也要通过内部常态化技术研讨，实现规范解读、技术经验、实操心得的高效共享；三是筑牢质量安全防线，项目负责人要压实主体责任，从技术层面做好风险防控，严格落实指导、审核、审定全流程管控，项目变更必须按程序逐级上报审批，严禁个人擅自决策签字。

质量剖析与技术交流绝非阶段性工作，而是驱动公司技术能力进阶、成果质量升级的 “常态化抓手”。后续福斯特公司将持续健全此类交流机制，始终以问题为导向破难点、以规范为遵循强管理、以协同为支撑提质效，不断锤炼技术团队专业素养，为公司高质量发展筑牢坚实的质量根基。